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    行業資訊

    中小企業智能制造轉型升級之路如何走?

    智能制造,一個陌生又熟悉的名詞。目前,中國企業智能化的進展處于一種“大型企業唱戲,中小企業圍觀”的尷尬局面。


    大型企業有資本有實力,可以通過自研或是引進國外先進生產線,快速實現智能化升級。而相比于大型企業,中小企業面臨更大的試錯成本和風險,稍有不慎就會落入“轉型找死”的境地。


    1、技術困難


    中小企業普遍信息化、自動化基礎較為薄弱,而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商,轉型升級的方案亦多圍繞產品與企業的業務融合為主,在此過程中企業多處于被動接受的地位,很少進行針對內需自上而下的全局規劃,就像一個剛會行走的兒童,在大腦未成熟前,直接越過奔跑的階段被送上自行車,可想而知,翻車的風險如影隨形。


    2、資金困難


    中小企業的融資難度遠高于大型企業,而智能化轉型作為一項系統工程,在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上,純靠企業自身的資本投入幾乎難以為繼,而中小企業家又普遍缺乏資本運作的想法和意識,這便是信息化、自動化浪潮之后,多數企業依然原地踏步的主因。反觀資本一方,在發展前景受限、抵押物資匱乏的情況下,也很難找到資本進駐的可能,久而久之兩者便形成了惡性循環。


    3、人員困難


    中小企業因歷史發展原因,多位于2-4線城市或1線城市的郊區,管理偏向粗放式,人員多以低技術難度的熟練工種居多,在中國人口紅利喪失的今天,企業迫切需要智能化轉型解決招工難的問題,但殊不知人員缺口并未消失,而是晉升為人才的缺口。


    僅需三步,即可解決中小企業轉型智能制造的問題


    1、智能化升級成本


    中小企業一般在轉型升級中,都是采用自有資金,但目前大部分企業都還是停留在工業2.0或3.0的時代,如果一下子轉型升級到智能制造,這意味著需要大量的資金投入,而中小企業不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉型升級是趨勢所逼,所以,在資金允許的情況下,分階段的投入,從而慢慢實行轉型的轉變。另外在“互聯網+”和“中國智能制造2025”等相關政策落地后,政府對于中小企業智能化轉型的支持力度是逐漸增大的,所以各大中小企業可以相應的多方了解當地政策的支持,獲取相關的補貼,幫助企業快速轉型。智能制造鐵定是時代的趨勢,各中小企業站在風口中,成,則乘風起航,敗,則一敗涂地,所以在轉型前,請做好風險評估和未來規劃。


    2、技術風險


    現階段大部分的中小企業普遍信息化、自動化基礎都較為薄弱,而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商,轉型升級的方案亦多圍繞產品與企業的業務融合為主,所以在此過程中,中小企業多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業,應該從創新環境、激勵機制和外部條件等方面入手,加大管理制度,引進優質資源、吸進創新型人才,逐步建立一個完善的技術創新體系,促進中小企業的全面發展。


    3、智能制造人才缺口


    在中國人口紅利的今天,各行各業都是面對招工難的問題,智能制造企業的用人問題,可謂是難上加上難。但人才是企業轉型的痛點,要把人才培訓放在重要位置,“轉型痛點要靠人來解決”智能化的企業需要管理、技術等多方面人才的密切配合才能順利運轉,可行之解在于內訓而非外招。


    企業轉型是為了更好的生存與發展


    在2015年“互聯網+”行動計劃剛發布以后,我們談企業轉型,還在聊企業信息化、企業內外連接、以及企業銷售渠道渠道的倒逼轉型。那是因為,當時還沒有智能制造的模板,大部分傳統企業還沒有摸索到合適的升級轉型路徑。但是現在不同,像海爾、徐工、三一重工等很多企業已經通過自行研發以及與互聯網企業合作,完成了這個升級過程,并直接進入了智能制造的初級階段,智能制造成為中國制造業的轉型目標。


    其實,不管是智能化轉型,還是你企業有其他類型的轉型目標,宗旨都是為了提高企業的生存競爭能力。企業之所以轉型升級,用一句話來說,就是要掙更多的錢,因為只有現金流充裕,才有可能實現各種戰略規劃與行業布局。但是人民幣貶值,勞工成本提升,原材料上漲,營銷成本增加以及產品進入成熟期帶來的價格下降,使得企業的利潤越來越小。


    所以,企業不得不通過各種方式去降低成本提高利潤,提高生產效率,降低人力、倉儲、營銷等更運營環節的成本,是企業終生所追求的。要做到這些,就需要企業進入利潤更多的領域,需要企業升級商業模式、運作方式以及生產流通設備,用一切可能的手段去降低成本,這也就是所謂的企業轉型升級??梢?,企業轉型不是一個噱頭,也不是為了順應潮流趕時髦,而是為了在新的環境下更好的生存與發展。

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