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    行業(yè)資訊

    中小企業(yè)智能制造轉型升級之路如何走?

    智能制造,一個(gè)陌生又熟悉的名詞。目前,中國企業(yè)智能化的進(jìn)展處于一種“大型企業(yè)唱戲,中小企業(yè)圍觀(guān)”的尷尬局面。


    大型企業(yè)有資本有實(shí)力,可以通過(guò)自研或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn),快速實(shí)現智能化升級。而相比于大型企業(yè),中小企業(yè)面臨更大的試錯成本和風(fēng)險,稍有不慎就會(huì )落入“轉型找死”的境地。


    1、技術(shù)困難


    中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎較為薄弱,而現階段提供智能制造轉型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商,轉型升級的方案亦多圍繞產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主,在此過(guò)程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位,很少進(jìn)行針對內需自上而下的全局規劃,就像一個(gè)剛會(huì )行走的兒童,在大腦未成熟前,直接越過(guò)奔跑的階段被送上自行車(chē),可想而知,翻車(chē)的風(fēng)險如影隨形。


    2、資金困難


    中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè),而智能化轉型作為一項系統工程,在難以利用資金杠桿和借助專(zhuān)項扶持的基礎上,純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼,而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識,這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后,多數企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀(guān)資本一方,在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下,也很難找到資本進(jìn)駐的可能,久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。


    3、人員困難


    中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因,多位于2-4線(xiàn)城市或1線(xiàn)城市的郊區,管理偏向粗放式,人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多,在中國人口紅利喪失的今天,企業(yè)迫切需要智能化轉型解決招工難的問(wèn)題,但殊不知人員缺口并未消失,而是晉升為人才的缺口。


    僅需三步,即可解決中小企業(yè)轉型智能制造的問(wèn)題


    1、智能化升級成本


    中小企業(yè)一般在轉型升級中,都是采用自有資金,但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時(shí)代,如果一下子轉型升級到智能制造,這意味著(zhù)需要大量的資金投入,而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉型升級是趨勢所逼,所以,在資金允許的情況下,分階段的投入,從而慢慢實(shí)行轉型的轉變。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后,政府對于中小企業(yè)智能化轉型的支持力度是逐漸增大的,所以各大中小企業(yè)可以相應的多方了解當地政策的支持,獲取相關(guān)的補貼,幫助企業(yè)快速轉型。智能制造鐵定是時(shí)代的趨勢,各中小企業(yè)站在風(fēng)口中,成,則乘風(fēng)起航,敗,則一敗涂地,所以在轉型前,請做好風(fēng)險評估和未來(lái)規劃。


    2、技術(shù)風(fēng)險


    現階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎都較為薄弱,而現階段提供智能制造轉型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商,轉型升級的方案亦多圍繞產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主,所以在此過(guò)程中,中小企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位。因此中小智能制造企業(yè),應該從創(chuàng )新環(huán)境、激勵機制和外部條件等方面入手,加大管理制度,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源、吸進(jìn)創(chuàng )新型人才,逐步建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng )新體系,促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。


    3、智能制造人才缺口


    在中國人口紅利的今天,各行各業(yè)都是面對招工難的問(wèn)題,智能制造企業(yè)的用人問(wèn)題,可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉型的痛點(diǎn),要把人才培訓放在重要位置,“轉型痛點(diǎn)要靠人來(lái)解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運轉,可行之解在于內訓而非外招。


    企業(yè)轉型是為了更好的生存與發(fā)展


    在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃剛發(fā)布以后,我們談企業(yè)轉型,還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內外連接、以及企業(yè)銷(xiāo)售渠道渠道的倒逼轉型。那是因為,當時(shí)還沒(méi)有智能制造的模板,大部分傳統企業(yè)還沒(méi)有摸索到合適的升級轉型路徑。但是現在不同,像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,完成了這個(gè)升級過(guò)程,并直接進(jìn)入了智能制造的初級階段,智能制造成為中國制造業(yè)的轉型目標。


    其實(shí),不管是智能化轉型,還是你企業(yè)有其他類(lèi)型的轉型目標,宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)之所以轉型升級,用一句話(huà)來(lái)說(shuō),就是要掙更多的錢(qián),因為只有現金流充裕,才有可能實(shí)現各種戰略規劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值,勞工成本提升,原材料上漲,營(yíng)銷(xiāo)成本增加以及產(chǎn)品進(jìn)入成熟期帶來(lái)的價(jià)格下降,使得企業(yè)的利潤越來(lái)越小。


    所以,企業(yè)不得不通過(guò)各種方式去降低成本提高利潤,提高生產(chǎn)效率,降低人力、倉儲、營(yíng)銷(xiāo)等更運營(yíng)環(huán)節的成本,是企業(yè)終生所追求的。要做到這些,就需要企業(yè)進(jìn)入利潤更多的領(lǐng)域,需要企業(yè)升級商業(yè)模式、運作方式以及生產(chǎn)流通設備,用一切可能的手段去降低成本,這也就是所謂的企業(yè)轉型升級??梢?jiàn),企業(yè)轉型不是一個(gè)噱頭,也不是為了順應潮流趕時(shí)髦,而是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

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